謙尋（杭州）控股有限責(zé)任公司的關(guān)聯(lián)公司——杭州謙道電子商務(wù)有限公司投資成立了杭州謙尋日用品有限公司。這一動作標(biāo)志著這家以直播電商和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)聞名的企業(yè)，正將觸角延伸至更廣闊的大眾消費品領(lǐng)域，并依托其深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，深化在日用品賽道的線上布局。

新成立的杭州謙尋日用品有限公司，經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋了日用品銷售、化妝品零售、個人衛(wèi)生用品銷售、互聯(lián)網(wǎng)銷售等多個類別。從股權(quán)穿透圖來看，其最終由謙尋控股的實際控制人持股，體現(xiàn)了集團層面對于拓展日用快消品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意圖。這并非謙尋首次涉足實體消費品領(lǐng)域，但成立獨立的日用品公司，無疑彰顯了其將此類業(yè)務(wù)規(guī)范化、規(guī)模化運營的決心。

此次布局的背后，是直播電商行業(yè)競爭日趨激烈、尋求增長新曲線的現(xiàn)實考量。作為行業(yè)頭部機構(gòu)，謙尋憑借旗下超頭主播資源和成熟的供應(yīng)鏈體系，在服裝、美妝等領(lǐng)域已建立起強大優(yōu)勢。日用品的市場容量巨大、消費頻次高、線上滲透率仍有提升空間，是一個極具吸引力的增量市場。通過成立專業(yè)公司，謙尋可以更系統(tǒng)地進行產(chǎn)品開發(fā)、品牌合作或自有品牌孵化，將直播間的流量與影響力更高效地轉(zhuǎn)化為在日用品領(lǐng)域的市場份額。

“互聯(lián)網(wǎng)銷售”被明確列入經(jīng)營范圍，是本次投資的核心看點。謙尋的基因在于線上，其最核心的能力正是通過內(nèi)容與流量在互聯(lián)網(wǎng)上促成交易。成立日用品公司后，預(yù)計其產(chǎn)品將通過自營直播間、合作達人矩陣、傳統(tǒng)電商平臺、社交電商等多種線上渠道進行銷售，形成全網(wǎng)的營銷網(wǎng)絡(luò)。這種“內(nèi)容驅(qū)動+供應(yīng)鏈支撐”的模式，有望在日用品這個傳統(tǒng)品類中創(chuàng)造出新的消費體驗和銷售效率。

這一舉動也反映了當(dāng)前電商與零售行業(yè)融合加深的趨勢。線上流量巨頭和內(nèi)容平臺不斷向?qū)嶓w供應(yīng)鏈上游延伸，以掌控更多利潤環(huán)節(jié)并保證貨品穩(wěn)定；而傳統(tǒng)的消費品公司也在積極擁抱直播、短視頻等新渠道。謙尋從渠道和營銷端反向切入產(chǎn)品端，是其構(gòu)建更完整商業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵一步。我們或許會看到更多由謙尋背書或孵化的日用品牌出現(xiàn)在消費者的購物車?yán)铩?/p>

進軍日用品領(lǐng)域也面臨挑戰(zhàn)。該品類競爭同樣白熱化，已有眾多國際巨頭和國貨品牌盤踞，消費者對價格、品質(zhì)、功能極為敏感。謙尋需要將其在流量運營上的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為扎實的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制和成本管理能力。如何將“網(wǎng)紅帶貨”的爆發(fā)力，轉(zhuǎn)化為日用品需要的“復(fù)購率”和“品牌忠誠度”，將是其新公司面臨的核心課題。

謙尋關(guān)聯(lián)公司投資成立日用品公司，是一次基于自身優(yōu)勢的主動戰(zhàn)略擴張。它不僅是企業(yè)尋求業(yè)務(wù)多元化和穩(wěn)定增長點的舉措，也折射出直播電商行業(yè)從純粹的流量場向復(fù)合型零售集團演進的新階段。這條從“帶貨”到“造貨”之路能否走通，市場將拭目以待。